| รายละเอียดวิทยานิพนธ์ | |
| ชื่อวิทยานิพนธ์ | การตอบสนองของประชาชนและภาคราชการต่อโครงการ พัฒนาพื้นที่ลุ่มน้ำปากพนัง Response from the people and government agencies toward Pak phanang basin development project |
| ชื่อนิสิต | ณรงค์ บุญสวยขวัญ Narong Boonsuaykwane |
| ชื่ออาจารย์ที่ปรึกษา | รศ ดร จิรโชค วีระสัย รศ เฉลิมพล ศรีหงษ์ อ พิมล พูพินิธ Asso Prof Dr Jirachocke Virasai Asso Prof Chalermpol Srihong Phimol Phupipidh |
| ชื่อสถาบัน | มหาวิทยาลัยรามคำแหง. บัณฑิตวิทยาลัย Ramkhamhaeng University. Bangkok (Thailand). Graduate School. |
| ระดับปริญญาและรายละเอียดสาขาวิชา | วิทยานิพนธ์มหาบัณฑิต. ศิลปศาสตร์ (รัฐศาสตร์) Master. Arts (Political Science) |
| ปีที่จบการศึกษา | 2538 |
| บทคัดย่อ(ไทย) | จากการศึกษาพบว่า ประชาชนให้การตอบสนอง โครงการพัฒนาพื้นที่ปากพนัง อันเนื่องมาจากพระราชดำริ เนื่องจากประการแรก ความยากจนและด้อยโอกาสจากการ พัฒนาในอดีตทั้งด้านโครงสร้างพื้นฐาน และ ด้านการพัฒนา คุณภาพชีวิต ประการที่สอง การที่มีแรงจูงใจจากอาชีพใหม่ และวิธีการผลิตแบบใหม่ที่เข้ามาสู่พื้นที่ทั้งธุรกิจนากุ้ง กุลาดำและไร่นาสวนผสม โดยเฉพาะธุรกิจนากุ้ง ซึ่งสามารถ เห็นเพื่อนบ้านที่ประกอบการประสบความสำเร็จอย่างงดงาม นากุ้งจึงเป็นอาชีพในอุดมคติที่ส่วนใหญ่ใฝ่ฝันอยากจะ ดำเนินการเมื่อมีความพร้อม ทั้ง ๆ ที่ในแต่ละพื้นที่ที่มี บ่อเลี้ยงกุ้งจะมีปัญหาน้ำเสียน้ำเค็มจากบ่อกุ้งรั่วไหล ไปทำลายนาข้าว พืชผักและแหล่งน้ำของชุมชนปรากฏอยู่ทั่วไป ส่วนไร่นาสวนผสมเป็นอาชีพเกิดจากการกระตุ้นของทางราชการ การเปลี่ยนแปลงขึ้นอยู่กับการช่วยเหลือสนับสนุนทรัพยากร สำหรับการแสดงออกนั้นเกิดในกลุ่มประชาชนที่ทำธุรกิจ นากุ้งมากกว่าเกษตรกรนาข้าว ที่ค่อนข้างเงียบและวางเฉย อย่างไรก็ตาม นักธุรกิจนากุ้งที่มีบ่อกุ้งอยู่ใกล้แม่น้ำ และลำคลองสาขา ต่างกังขาเกี่ยวกับโครงการนี้ว่าทำลายหรือ ขัดขวางธุรกิจบ่อกุ้ง จนทำให้การตอบสนองออกจากนักธุรกิจ นากุ้งมักจะแสดงความคิดเห็นและแสดงออกในลักษณะการ ร้องทุกข์ต่อกลไกรัฐระดับต่าง ๆ โดยมีเนื้อหาเกี่ยวกับ ความคิดเพื่อการผลิตและเพิ่มประสิทธิภาพการเลี้ยงกุ้ง และการเรียกร้องให้มีการเปลี่ยนแปลงสถานที่สร้างประตู ระบายน้ำ เป็นต้น ส่วนภาคราชการ เจ้าหน้าที่ที่เกี่ยวข้องนั้น การปฏิบัติงานตามโครงการที่เน้นเป็นพิเศษ คือ การพัฒนา ด้านโครงสร้างพื้นฐาน บางหน่วยงานมีการสรรหาบุคลากร และจัดตั้งองค์การหรือศูนย์ปฏฺิบัติงานพิเศษขึ้นมารองรับ การดำเนินงาน ส่วนด้านการพัฒนาคุณภาพชีวิต ดำเนินงาน คล้าย ๆ ในระบบราชการปกติ อย่างไรก็ดี ในแต่ละหน่วยงาน มักจะหยิบยกเอางานหรือกิจกรรมหรือโครงการที่ปฏิบัติ มาแล้วหรือเคยปฏฺิบัติหรือกำลังปฏฺิบัติ แต่อาจจะยังไม่ สำเร็จมาผนวกเป็นส่วนหนึ่งของโครงการตามแนวพระราชดำริ ด้วย โดยที่การเตรียมประชาชนเป้าหมายคงเน้นการ ประชาสัมพันธ์ที่สร้างความเข้าใจกับประชาชนมิให้ต่อต้าน ขัดขวางโครงการเป็นกิจกรรมหลัก |
| บทคัดย่อ(English) | According to the research works the people did respond well to the Pak phanang basin development. Two rearsons may be accounted for ; firstly, poverty and disadvantage resulting from past development projects which had failed to improve both infrastructure and quality of life ; secondly, there were incentives from the introduction of new occupations and new modes of production as regards the business Kuladam lobsters farming and mixed farming. A lot of people were persuaded to follow the lobster farming due to the known profits of those had been in the business. They followed the example whenever they were ready, despite the facts that there were risks due to the overspilling of wasted salt water from lobster ponds into rice fields,vegetable growing fields and rivers or canals. As for the incentive to go into mixed farming it was due to the encouragement of governmental authorities. Change in behavior was due to the availability of assistance and resources. Change was more evident in lobster farming than among rice cultivators. Who were indifferent. Those in lobster business whose ponds were near river and canals were uncertain whether this projects destroyed or impeded lobster farming. Some of them complained to different level of government bureaucracy and offered their suggestions as to the increase in productivity and efficiency in lobster farming. One every important suggestion was to shift the location of Pak phanang drainage gate. As for the public sector the officials concerned put the emphasis on the development of the infrastructure. A few units tried to recruit personnel and set up organization or spacial center to cope with activities. As for as the improvement into quality of life it operated like ordinary or routine bureaucracy. |
| ภาษาที่ใช้เขียนวิทยานิพนธ์ | |
| จำนวนหน้าของวิทยานิพนธ์ | |
| ISBN | |
| สถานที่จัดเก็บวิทยานิพนธ์ | |
| คำสำคัญ | |
| วิทยานิพนธ์ที่เกี่ยวข้อง |
|
