| บทคัดย่อ(ไทย) |
การศึกษาต้นทุนค่าบริการผู้ป่วยนอก และผู้ป่วยในโรงพยาบาลขอนแก่น ปีงบประมาณ 2539 เป็นการศึกษาแบบพรรณนาโดยใช้การศึกษาแบบย้อนหลัง หน่วยงานในโรงพยาบาลขอนแก่นถูกแบ่งออกเป็น 53 หน่วยต้นทุน และถูกจัดแบ่งเป็น 4 กลุ่ม ได้แก่1. หน่วยต้นทุนที่ไม่ก่อให้เกิดรายได้ 2. หน่วยต้นทุนที่ก่อให้เกิดรายได้ 3. หน่วยบริการผู้ป่วย และ 4. หน่วยบริการบุคคลอื่นที่มิใช่ผู้ป่วย ต้นทุนรวมโดยตรงประกอบด้วยต้นทุนค่าแรง, ต้นทุนค่าวัสดุ และต้นทุนค่าลงทุน ต้นทุนรวมโดยตรงของหน่วยต้นทุนที่ไม่ก่อให้เกิดรายได้ และหน่วยต้นทุนที่ก่อให้เกิดรายได้จะถูกกระจายไปยังหน่วยบริการผู้ป่วยและหน่วยบริการบุคคลอื่นที่มิใช่ผู้ป่วยตามเกณฑ์การกระจายที่เหมาะสมโดยใช้วิธีการกระจาย simultaneous equation method การศึกษาพบว่า ในปีงบประมาณ 2539 โรงพยาบาลขอนแก่นมีต้นทุนรวมทั้งสิ้น 411,086,423 บาท สัดส่วนต้นทุนค่าแรง :ค่าวัสดุ : ค่าลงทุน เท่ากับ 48:45:7 ต้นทุนรวมของโรงพยาบาลประกอบด้วยต้นทุนของหน่วยต้นทุนที่ไม่ก่อให้เกิดรายได้ 17% หน่วยต้นทุนที่ก่อให้เกิดรายได้ 50% หน่วยบริการผู้ป่วย 32% และหน่วยบริการบุคคลอื่นที่มิใช่ผู้ป่วยเพียง 1%ต้นทุนต่อหน่วยการบริการผู้ป่วยนอก เท่ากับ 236 บาทต่อครั้งแผนกทันตกรรมมีต้นทุนต่อหน่วยสูงสุด เท่ากับ 533 บาทต่อครั้งส่วนแผนกสูติ-นรีเวช มีต้นทุนต่อหน่วยต่ำสุด 136 บาทต่อครั้งต้นทุนต่อหน่วยการบริการผู้ป่วยในเท่ากับ 1,242 บาทต่อวันนอนหอผู้ป่วยหนักศัลยกรรมมีต้นทุนต่อหน่วยสูงสุด เท่ากับ 4,720บาทต่อวันนอน ส่วนหอผู้ป่วยนรีเวชมีต้นทุนต่อหน่วยต่ำสุดเท่ากับ 721 บาทต่อวันนอน ผลการศึกษาครั้งนี้ สามารถนำไปเป็นข้อมูลพื้นฐานสำหรับการจัดตั้งอัตราค่าบริการทางการแพทย์ และเป็นข้อมูลพื้นฐานประกอบการตัดสินใจของผู้บริหาร นอกจากนี้ยังเป็นแนวทางสำหรับการศึกษาด้านเศรษฐศาสตร์สาธารณสุขต่อไป |
| บทคัดย่อ(English) |
This is a descriptive retrospective study of unitcost in Khon Kaen Hospital in the fiscal year 1996. Alldepartments in the hospital are divided into 53 totalcost centers which are classified into 4 categories asNon Revenue Producing Cost Center(NRPCC), RevenueProducing Cost Center (RPCC), Patient Service Area (PS)and Non Patient Service Area (NPS). Total direct costis calculated from labor cost, material cost andcapital cost by each cost center. Appropriateallocation criteria are used to allocate total costfrom NRPCC and RPCC to PS and NPS by simultaneousequation method. The study revealed that the total direct cost ofthe hospital is 411,086,423 baht. The proportion oflabor cost: material cost: capital cost is 48:45:7. Thetotal cost is composed of cost from NRPCC 17%, RPCC50%, PS 32% and NPS 1% only. The unit cost of outpatient service areas is 236 baht/visit. The dentaldepartment shows the highest unit cost of out patientservice areas (533 baht/visit) but the unit cost ofobstetric-gynecological out-patient service is thelowest one (136 baht/visit). The unit cost ofin-.patient service is 1,242 baht/day. Surgicalintensive care unit has the highest unit cost (4,720daht/day) but the gynecological ward has the lowest one(721 baht/day). This study provides the basic information formanagerial decision making and service pricing. Theresults of study are used as a guideline for otherhealth economic studies. |
